廣告公司業(yè)務(wù)的主要工作內(nèi)容都有那些？

廣告公司負責(zé)哪些業(yè)務(wù)這個問題

1-主要是先要搞清楚什么是廣告的定義,了解了62616964757a686964616fe78988e69d8331333332636337它的含義你就會理出個頭緒了

廣告（Advertise）

廣告的英文原義為“注意”、“誘導(dǎo)”，即“廣泛告知”的意思。

美國廣告主協(xié)會對廣告下的定義是：廣告是付費的大眾傳播，其最終目的是傳遞信息，改變?nèi)藗儗V告商品或事項的態(tài)度，誘發(fā)其行動而使廣告主獲得利益。

通俗的講廣告就是

為了某種特定的需要，(比如說一種產(chǎn)品或一種服務(wù)的銷售與推廣)

通過一定形式的媒體，(比如說電視、廣播、報紙、戶外媒體、現(xiàn)場促銷等形式)

消耗一定的費用，（創(chuàng)意、設(shè)計、制作、發(fā)布等等的開支）

公開而廣泛地向公眾傳遞信息的宣傳手段。

而這一傳遞信息的過程就需要大大小小的單位也就是我們常說的廣告公司

2-你再看一下廣告的分類,你就明白他們都在忙呼什么了！

按廣告內(nèi)容所涉及的領(lǐng)域分類：

1． 經(jīng)濟廣告。

2． 文化廣告。精神文化生活的；招生、書。

3． 社會廣告。實際生活切身利益，保健醫(yī)療，征婚、尋人。

4． 政府公告。公安、交通、法院、城建、衛(wèi)生、財稅等。

按廣告?zhèn)鞑シ绞椒诸悾?

1． 視聽廣告：利用廣播、電視、 電影、網(wǎng)絡(luò)播放。

2． 印刷廣告：利用報紙、雜志、招貼和各類印刷品刊登。

3． 戶外廣告：如路牌、燈箱、霓虹燈、交通廣告和空中廣告（飛機激光月球）。

4． 銷售現(xiàn)場廣告（POP廣告）：櫥窗、招牌、 門面裝潢、商場陳列、展覽會等。

5． 其它形式廣告：利用活動、時裝表演、郵寄、包裝等。

當(dāng)然除了以上的分類廣告還有按傳播范圍、時間特征、表現(xiàn)藝術(shù)、效果、報道形式、業(yè)務(wù)種類來分的。大哥我辛辛苦苦在網(wǎng)上給你查的 誰說我懂了，只是希望能幫助你，沒想到你，，，，不謝我也就算了，還這么說我。。

什么世道這是，，，

什么是bpr（業(yè)務(wù)流程重組）？

bpr到底是什么？按照bpr創(chuàng)始人美國哈佛大學(xué)博士michael hammer教授的定義，bpr是“追求業(yè)務(wù)流程變革的根本性和徹底性，希望取得成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度方面的顯著性改善”，后來經(jīng)過了不同學(xué)者的補充、完善，這種比較激進的管理理念逐漸變得內(nèi)涵豐富。目前bpr的基本內(nèi)涵是以流程運作為中心，擺脫傳統(tǒng)組織分工的束縛，提倡面向客戶、組織變通、員工授權(quán)及正確地運用信息技術(shù)，達到快速適應(yīng)市場變化的目的，包括不同程度的業(yè)務(wù)提升、業(yè)務(wù)優(yōu)化、業(yè)務(wù)改造 bpr是業(yè)務(wù)流程重組business process reengineering的縮寫。它的定義有幾種，其中廣為人知的是它的奠基人michael hammer和james champy的定義：“bpr是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底重建，其目的是在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善，使得企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以顧客(customer)、競爭(competition)、變化(change)為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境”。在這個定義中，“根本性”、“徹底性”、“顯著性”是應(yīng)關(guān)注的核心內(nèi)

bpr的幾種經(jīng)典方法

對于一個企業(yè)來說，bpr是一個重大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在項目實施過程中涉及到多方面的活動和工作。參與企業(yè)信息化的成員在整個bpr過程中，不但應(yīng)當(dāng)知道如何進行bpr，由誰來進行bpr，而且還需要了解一些進行bpr的方法和工具。參加bpr的成員們?nèi)绻軌蛴行У乩矛F(xiàn)代的bpr工具，就可以更有效地對企業(yè)中的問題流程進行改造，將bpr的各個階段的工作有機地協(xié)調(diào)起來。

在bpr中可以用到的技術(shù)和方法有很多。下面介紹一些常用的手法。

頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法：在討論公司戰(zhàn)略遠景規(guī)劃、決定企業(yè)再造時機過程中，頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法是兩種有用的方法。在運用頭腦風(fēng)暴法進行討論時，鼓勵與會者提出盡可能大膽的設(shè)想，同時不允許對別人提出的觀點進行批評。運用頭腦風(fēng)暴法有助于我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)流程中的弊病，提出根本性的改造設(shè)想。一些軟件工具也可以用來支持這種討論，與會者可以同時和匿名地對討論議題提出他們的建議和意見，根據(jù)關(guān)鍵字來進行存儲、檢索、注釋、分類和評價。德爾菲法則經(jīng)常用來論證企業(yè)再造方案的可行性。可以將初步的再造方案發(fā)給若干事先選定的信息系統(tǒng)專家，征求他們的意見。然后將各位專家的反饋意見經(jīng)過整理和分析后，第2次再發(fā)給專家，讓他們考慮其他專家的看法，對有分歧的地方進行更深入的思考。這樣，經(jīng)過幾輪征集，最終可獲得比較一致的意見。這對于減少bpr的風(fēng)險、設(shè)置正確的信息化戰(zhàn)略是十分有用的。

價值鏈分析法 在對企業(yè)的流程進行分析并選擇被改造流程時，可以采用哈佛大學(xué)波特教授提出的價值鏈分析法。價值鏈分析法是辨別某種“價值活動”是否能給本企業(yè)帶來競爭力的方法，這一理論最早發(fā)表在波特的一篇關(guān)于如何將價值鏈分析與信息技術(shù)結(jié)合起來的論文中，后來被發(fā)展成為企業(yè)戰(zhàn)略分析的重要手段，對企業(yè)信息化建設(shè)也有很重要的應(yīng)用價值。波特認為：在一個企業(yè)中，可以將企業(yè)的活動分為主要活動與輔助活動兩種。主要活動包括采購物流、生產(chǎn)制造、發(fā)貨物流、市場營銷、售后服務(wù)等，輔助活動包括高層管理、人事勞務(wù)、技術(shù)開發(fā)、后勤供應(yīng)等方面的活動。以上各項活動因企業(yè)或行業(yè)不同而具體形式各異，但所有的企業(yè)都是從這些活動的鏈接和價值的積累中產(chǎn)生了面向顧客的最終價值。因此，將一個企業(yè)的活動分解開來，并分析每一個鏈條上的活動的價值，就可以發(fā)現(xiàn)究竟哪些活動是需要改造的。例如，可以按照某項業(yè)務(wù)將有關(guān)的活動細分為幾個范圍(如將產(chǎn)品銷售分解成市場管理+廣告+銷售人員管理+……)，從中發(fā)現(xiàn)可以實現(xiàn)差別化和產(chǎn)生成本優(yōu)勢的活動。

abc成本法又稱作業(yè)成本分析法 主要用于對現(xiàn)有流程的描述和成本分析。作業(yè)成本分析法和上述價值鏈分析法有某種程度的類似，都是將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進行分解，找出基本活動。但作業(yè)成本分析法著重分析各個活動的成本，特別是活動中所消耗的人工、資源等。

標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法 標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法可用在設(shè)立改革的目標(biāo)和遠景、確定流程再造的基準(zhǔn)等方面。在許多行業(yè)都有一些成功的企業(yè)，這些企業(yè)的做法可以為行業(yè)中的其他企業(yè)所效仿，因此，也可以將這些企業(yè)的一些具體的指標(biāo)作為其他企業(yè)的標(biāo)桿。豐田汽車的投資回報率（roi）曾被作為日本汽車行業(yè)的標(biāo)桿。當(dāng)日產(chǎn)公司發(fā)現(xiàn)自己的投資回報率還不到豐田的一半時，他們就意識到問題的嚴重性。通過分析自己的業(yè)務(wù)流程，他們最后決定關(guān)閉了這間工廠。

流程建模和仿真 對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的分析并提出改造的方案可以用計算機軟件的方法來進行，這就是企業(yè)信息流程建模。目前已經(jīng)有許多企業(yè)信息流程建模方法和相應(yīng)的軟件系統(tǒng)問世。aris（集成化信息系統(tǒng)架構(gòu)）方法和工具是由德國薩爾大學(xué)企業(yè)管理研究所所長及ids-scheer公司總裁wilhelm scheer教授所提出。其設(shè)計理念是希望提出一個整合性的框架，將描述一個企業(yè)流程的重要觀念盡量納入到模型之中。idef0方法是icam definition method的簡稱，是美國空軍在上個世紀(jì)70年代末80年代初在icam(integrated computer aided manufacturing)基礎(chǔ)上采用sadt等方法發(fā)展起來的一套建模和分析方法。

1990 初期， idef用戶協(xié)會與美國國家標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)學(xué)會合作，建立了 idef0標(biāo)準(zhǔn)，并在 1993 年公布為美國信息處理標(biāo)準(zhǔn)。目前 idef 是多種國際組織所承認的標(biāo)準(zhǔn)。為了減少項目的復(fù)雜性，使項目得以順利進展，項目實施小組可以運用基于計算機軟件的建模分析工具，如bpwin等來建模。使用這些方法對企業(yè)業(yè)務(wù)流程建模后，不但描述企業(yè)現(xiàn)行流程，進行流程診斷和設(shè)計新流程，還可以對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行有關(guān)成本、效益等方面的模擬和分析。

在上述的這些方法中，頭腦風(fēng)暴、德爾菲法、價值鏈分析和競爭力分析都是經(jīng)典的管理方法和技術(shù)，而abc成本法、標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法、流程建模和仿真則是比較新的方法、尤其是流程建模和仿真，為bpr項目提供了有力的工具。將上面這些的方法和技術(shù)綜合在一起，就為bpr團隊提供了一整套有力的工具，可以在整個業(yè)務(wù)流程再造過程中運用。參考資料：廣告公司的業(yè)務(wù)很廣泛，最基本的比bai如商鋪超市的門頭設(shè)計制作，室內(nèi)的宣傳畫，名片，彩頁，馬路上的標(biāo)語標(biāo)識牌等等。。。。

還有廣告?zhèn)髅剑容^高端的，比如央視黃金時間播放的廣告，一段廣告投放需要幾億元。電視上報紙上廣播du里播放的廣告等等。。那這些廣告是怎么做到電視上去的呢？就需要有專業(yè)的人士去談，去企業(yè)公司里找負責(zé)人洽談合作，然后設(shè)計制作出來并投放在某個平臺。zhi作為業(yè)務(wù)員肯定是有提成的，談成一個單子一般按總dao金額或利潤的百分比提。

每一筆業(yè)務(wù)都有一個底限，比如一臺車底價是10W，那業(yè)務(wù)員就可以靈活的掌握，根據(jù)不同的客戶給出不同的價格。一個出色的業(yè)務(wù)員年薪不專比業(yè)務(wù)經(jīng)理低，作為業(yè)務(wù)經(jīng)理還要管理一幫子手下，精力屬有限。

還有區(qū)域經(jīng)理，其實就是某一片是他（她）服務(wù)的區(qū)域，很多時候一個業(yè)務(wù)員為了抬高他的身份也會稱之為業(yè)務(wù)經(jīng)理。廣告工程服務(wù)：門頭制作、燈箱廣告、廣來告牌、招牌、樓宇亮化工程、霓虹燈工程；亞克力立體發(fā)光字、烤漆字、吸塑燈箱工程；公司源LOGO墻（形象墻）工程。

廣告設(shè)計印刷：企業(yè)Vi形象設(shè)計、樣本、宣傳品、海報、彩頁、包裝設(shè)計及印刷服務(wù)。

戶外廣告制作：燈箱、招牌、戶外廣告牌、LED立體發(fā)光bai字、銅字銅牌、宣傳廣告墻、路面燈箱、跨街廣告、街面宣傳旗、地鐵廣du告、宣傳欄、樓宇亮化工程等。

室內(nèi)廣告制作： 燈箱廣告、板、、公司背景板、宣傳海報、展臺布置、展示展架、錦旗設(shè)計制作服務(wù)。

有機雕刻系列：zhi有機玻璃、雪弗板、雙色板、PVC板雕刻，寫真噴繪制作

廣告產(chǎn)品服務(wù)：有機玻璃制品、指示牌、導(dǎo)向牌、圍欄、告示牌、戶dao外牌、路牌、銅字銅牌、人像廣告牌。1、制作產(chǎn)品

2、減少材料損耗

3、追求品質(zhì)

4、追求實效

5、完善產(chǎn)品

6、保護好工具

7、保護好施工環(huán)境

8、協(xié)助其他部門的工作

廣告公司里邊做些什么工作？

對很多新人而言，經(jīng)常是覺得自己客戶、文案、策劃樣樣都行，其實，正規(guī)的大公司，分工是很明確的，目前的趨勢，也是對專業(yè)要求越來越嚴格，所以，新人最好想明白自己的興趣和專長，確定你自己的應(yīng)聘職位。在這里，有必要先了解一下廣告公司的操作流程。

獲得客戶訂單-〉搜集資料、市場調(diào)研-〉開討論會，頭腦風(fēng)暴-〉得出核心概念-〉策劃執(zhí)行、設(shè)計執(zhí)行-〉總監(jiān)審核-〉提案-〉客戶意見-〉修改-〉客戶通過-〉投放

以下是某國際4A的操作流程，比較有代表性：（客戶為全面代理客戶，合同已簽）

首先，客戶提出需求，想做XX新產(chǎn)品的全國推廣

客戶經(jīng)理接到消息后，向客戶總監(jiān)反映，然后，安排好具體會談時間，企業(yè)負責(zé)人會向廣告公司就該產(chǎn)品做一個介紹，并談一下企業(yè)方對推廣的初步想法和營銷目標(biāo)（如，第一年銷售5000萬元等等）。

一般來講，在開會之前，客戶經(jīng)理會和AE一起通過網(wǎng)絡(luò)等途徑了解一下XX產(chǎn)品所在行業(yè)的基本情況。這樣在會談中會相對主動些。

會談結(jié)束后，經(jīng)客戶總監(jiān)同意，客戶經(jīng)理制定一工作進度表，表明工作的內(nèi)容、負責(zé)人、時間安排等，并交企業(yè)確認。

然后，客戶經(jīng)理通知各相關(guān)部門總監(jiān)，并介紹項目基本情況。包括（策劃部、媒介部、創(chuàng)意部）。

項目正式開始運作，但請注意，一般不是同時進行，而是按次序交叉進行。

大致順序如下：

1、 客戶部AE和客戶經(jīng)理開始搜集產(chǎn)品資料、競爭對手資料、行業(yè)資料等等，同時，媒介部通過購買，搜集競爭對手的廣告投放情況（近年來投放地區(qū)、金額、媒體種類），以及競爭對手的廣告表現(xiàn)。（企業(yè)一般也會提供部分資料）

2、 有需要的話，還可能委托市場調(diào)查公司，進行定量和定性的市場調(diào)查。

3、 AE將所有資料整理，提交給客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)，策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理，（注意，很多公司沒有策劃部，策劃工作由客戶部完成）。大家消化資料。

4、 客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)，策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理會進行幾次會議，討論各自的一些看法和思路，正常時間為一周左右，當(dāng)大家就某一策略思路達成共識后，再由客戶經(jīng)理和策劃經(jīng)理整理細化，并形成文字（策略思路）。

5、 客戶經(jīng)理和策劃經(jīng)理開始討論策劃方案的框架和細節(jié)，兩人合作或者指定其中一人完成整個提案的撰寫。 同時，向媒介部講明策略思路，由媒介部完成媒介方案。并填寫創(chuàng)意簡報，經(jīng)客戶總監(jiān)和創(chuàng)意總監(jiān)簽字后，召開創(chuàng)意簡報會議。參加者為客戶總監(jiān)、經(jīng)理、AE，創(chuàng)意總監(jiān)，文案，美指。會上客戶經(jīng)理向創(chuàng)意部講解創(chuàng)意簡報，并就創(chuàng)意部的疑問進行解答。

6、 創(chuàng)意部開始工作。文案和美指開始發(fā)想創(chuàng)意概念（或叫點子），總監(jiān)負責(zé)把關(guān)。創(chuàng)意部有了幾套比較滿意的方案后（注意，只是想法，并沒有做出來，也可能畫有草稿），會向客戶部進行一次非正式的提案，一般這種提案會有幾次，雙方達成共識后，開始正式作創(chuàng)意表現(xiàn)。文案撰寫標(biāo)題和內(nèi)文，以及影視腳本，美指開始做表現(xiàn)稿，創(chuàng)意總監(jiān)把關(guān)。同時，完成的策略方案也會提交給客戶總監(jiān)和策略總監(jiān)，給與修改意見。

7、 客戶經(jīng)理根據(jù)進度，制定內(nèi)部提案時間，到時進行內(nèi)部正式提案，不斷完善提案，一般會進行一到兩次。

8、 內(nèi)部提案ok，跟企業(yè)約定時間，進行正式提案（一般是總監(jiān)提）。通過，根據(jù)方案開始執(zhí)行；不通過，一切重新來過或者被客戶解約；基本通過，做部分修改，再進行二次提案。

-------我在廣告公司做文案，9年經(jīng)驗業(yè)務(wù)好助理 前臺業(yè)務(wù) 統(tǒng)計剛畢業(yè)，去做銷售唄，既掙到了錢也鍛煉了。